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Kenya

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Projets financés par l'ACDI au Kenya
Projets financés par l'ACDI au Kenya
Décaissements de l'ACDI au Kenya : Ventilation selon le mécanisme d'aide, en millions de dollars, 2009-2010
diagramme à secteurs Géographiques : 5,09 Partenariat canadien : 5,33 Autres : 11,45 Multilatéral : 9,26
Portrait d'une Kenyane, avec à l'arrière-plan un tableau d'acuité visuelle. © ACDI-CIDA/Wendell Phillips

Aperçu

Le Kenya est le havre de la stabilité et le moteur économique de l'Afrique de l'Est. Son secteur privé, ses infrastructures et ses services financiers robustes contribuent grandement à la croissance de la région. Ses activités diplomatiques et ses initiatives de maintien de la paix renforcent aussi son rôle de stabilisateur.

Toutefois, les élections contestées de 2007 ont entraîné le Kenya dans un conflit interne et une période d'instabilité dévastateurs. La violence postélectorale a eu des répercussions particulièrement graves sur le système d'éducation. Des écoles ont été détruites ou transformées en camps pour les personnes déplacées. Les élèves et les professeurs eux-mêmes ont été déplacés, et plusieurs ont perdu des semaines ou des mois de cours.

Cette instabilité a également nui à l'économie du Kenya : les exportations des produits de base ont diminué, et le tourisme a enregistré une forte baisse. L'insécurité alimentaire a aussi touché certaines régions souvent frappées par la sécheresse. Malgré tout, le Kenya peut compter sur un secteur privé dynamique et une classe moyenne grandissante pour l'aider à stimuler une croissance économique soutenue.

Un accord de partage du pouvoir a été négocié en 2008. Il a permis de résoudre une partie du conflit au Kenya, surtout grâce à la réforme des institutions juridiques et politiques. Mais ces progrès pourraient être compromis. Pour que le Kenya puisse atteindre une prospérité durable, il doit s'engager à améliorer sa gouvernance. Grâce au dynamisme de sa société civile et à l'indépendance de ses médias, il a un grand potentiel pour réaliser des progrès.

En 2011, le Kenya occupait le 143e rang sur 187 pays selon l'indice du développement humain établi par le Programme des Nations Unies pour le développement. Un Kényan sur cinq vit avec moins de 1,25 $US par jour. Le pays est en voie d'atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement consistant à assurer l'éducation primaire pour tous et à promouvoir l'égalité des sexes dans l'éducation.

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Priorités

La programmation de l'ACDI au Kenya est harmonisée avec la nouvelle stratégie de planification nationale à long terme de ce pays, Kenya Vision 2030 (PDF, version abrégée en anglais, 3,32 Mo, 32 pages).

Les activités de l'ACDI au Kenya ont pour but d'aider le pays à offrir aux enfants et aux jeunes de meilleures perspectives d'avenir en améliorant l'enseignement primaire, en renforçant la gouvernance démocratique et en améliorant l'efficacité du secteur public.

Enfants et jeunes

L'ACDI continue d'améliorer l'accès à une éducation primaire de qualité au Kenya. Pour y parvenir, elle appuie la construction de nouvelles salles de classe et aide les élèves à compléter leurs études primaires, surtout dans les régions les plus pauvres, là où les taux de décrochage scolaire sont les plus élevés.

Exemples de résultats attendus
  • Le taux d'inscription à l'école primaire passera de 92,5 % à 98 %.
  • Le taux d'achèvement des études primaires augmentera, passant de 79,5 % en 2008 à 90 % en 2015.
  • Les enfants marginalisés auront un meilleur accès à l'enseignement primaire grâce à la construction de plus de 2 000 salles de classe et d'écoles mobiles.

Gouvernance démocratique

L'ACDI s'efforce surtout d'améliorer la gestion financière du secteur public, la responsabilisation et la prestation de services. Le Canada continue d'appuyer le Kenya dans sa réforme du secteur public en partageant son propre modèle et son savoir-faire.

La gouvernance démocratique est l'un des thèmes prioritaires du gouvernement du Canada en matière d'aide internationale. C'est aussi un des thèmes transversaux de l'ACDI.

Exemples de résultats attendus
  • Au moins 70 % des 19 millions d'électeurs kényans admissibles recevront de l'information sur la nouvelle constitution et sur leurs droits en tant que citoyens.
  • Quelque 46 secrétaires permanents (ce titre équivaut à celui de sous-ministre au Canada) seront évalués au moyen de contrats de rendement individuels.
  • L'école de la fonction publique du Kenya sera mise sur pied et formera au moins 1 000 hauts fonctionnaires par an dans des domaines pertinents touchant l'administration publique.
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Vers une aide plus efficace

Le Kenya adhère à la Déclaration de Paris sur l'efficacité de l'aide au développement (PDF, 1,55 Mo, 26 pages). Des progrès considérables ont été réalisés dans la mise en œuvre des principes d'efficacité de l'aide ― surtout au chapitre de l'harmonisation entre les donateurs ― grâce à la Stratégie d'aide conjointe au Kenya 2007-2012 (PDF en anglais, 7,4 Mo, 105 pages). Cette stratégie a été signée par 17 donateurs bilatéraux, dont le Canada, la Banque mondiale, la Banque africaine de développement et les Nations Unies. Elle est conforme à la vision du gouvernement du Kenya pour 2030, démontrant ainsi une prise en charge locale.

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Réalisations 2009-2010

Enfants et jeunes

  • A aidé le ministère de l'Éducation à élaborer une nouvelle politique en matière d'égalité entre les femmes et les hommes pour que les filles puissent apprendre dans un environnement sécuritaire.
  • A participé à l'élaboration du Système national d'évaluation pour la surveillance des résultats d'apprentissage. Le système fournira de l'information pour permettre d'améliorer la qualité de l'enseignement et de l'apprentissage dans les écoles primaires.
  • A aidé à faire passer le taux d'achèvement des études primaires de 79,5 % en 2008 à 82 % en 2009, de sorte que le Kenya est près de son objectif national de 90 % d'ici 2015.
  • A aidé 2 500 écoles primaires publiques à produire des fiches de rendement pour que les parents, les enseignants et les étudiants puissent évaluer la gestion de l'école et exiger une éducation de meilleure qualité.

Gouvernance démocratique

  • A aidé la Commission électorale indépendante intérimaire à réformer le processus électoral, notamment en utilisant les services de messagerie texte (SMS) aux bureaux de vote et en inscrivant plus de 12,5 millions de votants. Ainsi, les Kényans ont tenu un référendum national pacifique en août 2010, et la majorité d'entre eux ont voté en faveur d'une nouvelle constitution.
  • A aidé à former plus de 2 800 fonctionnaires sur la façon d'évaluer les contrats.

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