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Banque asiatique de développement

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Asian Development Bank (ADB)

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La mission de la Banque asiatique de développement (BAsD) vise à aider les pays en développement qui en sont membres à réduire la pauvreté et à améliorer la qualité de vie de leurs populations. Établie en 1966, la BAsD offre des prêts, de l'assistance technique et des subventions à ses pays membres en Asie et dans le Pacifique. Cette banque est le troisième bailleur de fonds en matière de développement dans cette région.

Le Canada est l'un des membres fondateurs de la BAsD, qui compte 67 pays membres. Il se classe au septième rang des actionnaires et détient l'un des 12 sièges au conseil d'administration.

L'ACDI dirige les affaires courantes du Canada avec la BAsD, en étroite consultation avec le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et le ministère des Finances Canada.

Par l'entremise de l'ACDI, le Canada contribue également au Fonds asiatique de développement (en anglais) (191 M$US en 2009-2012) qui accorde des subventions et des prêts à faible taux d'intérêt aux pays les plus pauvres de l'Asie. L'ACDI a aussi contribué à des fonds multidonateurs dans les domaines de l'égalité entre les femmes et les hommes, la gestion axée sur les résultats, les changements climatiques et la grippe aviaire. L'ACDI travaille avec la BAsD sur des programmes-pays propres au Bangladesh et au Pakistan.

Priorités

Le cadre stratégique à long terme de la BAsD pour 2008-2020, Strategy 2020 (PDF en anglais, 499 Ko, 43 pages), correspond étroitement à deux des priorités thématiques de l'ACDI : favoriser une croissance économique durable et assurer l'avenir des enfants et des jeunes.

Croissance économique

L'intérêt que porte la BAsD à la croissance économique inclusive, à la croissance verte durable et à l'intégration régionale en fait un partenaire clé pour l'ACDI pour ce qui est de stimuler une croissance économique durable dans les pays en développement en Asie.

Enfants et jeunes

Les programmes de la BAsD en matière d'éducation dans toute l'Asie correspondent à la priorité de l'ACDI d'assurer l'avenir des enfants et des jeunes.

Stratégie de collaboration de l'ACDI avec la BAsD

Le travail de l'ACDI avec la BAsD est axé sur les trois objectifs stratégiques suivants :

  1. Encourager une réponse efficace aux répercussions à court et à long terme de la crise financière mondiale dans ses pays membres, en particulier pour les pays pauvres et vulnérables, de même que pour les économies émergentes.
  2. Renforcer l'élaboration et la mise en œuvre des programmes de la BAsD dans les pays ciblés de l'ACDI, particulièrement dans des pays fragiles comme l'Afghanistan et le Pakistan.
  3. Soutenir l'efficacité institutionnelle accrue de la BAsD grâce à une gestion plus ouverte, une plus grande délégation et de meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.

Réalisations

Entre 2007 et 2010, grâce au soutien de l'ACDI et d'autres donateurs, la BAsD et le FAsD ont permis de :

  • raccorder près de 5 millions de ménages à l'électricité;
  • installer ou de moderniser 25 000 kilomètres de lignes de transport d'énergie et 89 000 kilomètres de lignes de distribution;
  • construire ou de moderniser 73 000 kilomètres de routes et 1 800 kilomètres de voies ferrées;
  • fournir un nouvel approvisionnement en eau à plus de 4 millions de ménages et des services d'assainissement à 300 000 ménages;
  • augmenter la capacité de traitement des eaux usées de 334 000 mètres cubes par jour;
  • réaliser des programmes d'amélioration des écoles, dont la construction ou la modernisation de 84 000 salles de classe et la formation de 570 000 enseignants, ce qui a profité à 18 millions d'élèves;
  • ouvrir ou de maintenir quelque 5 millions de comptes de microcrédit et près de 800 000 comptes de prêt pour petites et moyennes entreprises;
  • améliorer plus de 14 millions d'hectares de terres grâce à des services d'irrigation, au drainage et à la gestion des crues;
  • réduire les émissions de 6 millions de tonnes d'équivalents de dioxyde de carbone par année.

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