Évaluation du programme cyberjeunes Canada international

Ce programme était au départ géré par Industrie Canada (IC), dans le cadre de la Stratégie emploi jeunesse de Ressources humaines et Développement des compétences Canada, mais Industrie Canada a par la suite cessé de soutenir Cyberjeunes, le programme s'étant orienté davantage vers des programmes nationaux. Après des discussions avec les partenaires de Cyberjeunes qui étaient aussi partenaires du Programme de stages internationaux pour les jeunes de l'ACDI, le Bureau de la gouvernance démocratique de l'Agence a demandé une évaluation de Cyberjeunes pour déterminer son potentiel en termes d'incidence sur le développement avant de décider si elle lui apporterait son soutien.

Dans son évaluation, la Direction d'évaluation de la Direction générale de la gestion du rendement et des connaissances (DGGRC) a pris la mesure de l'incidence sur le développement du programme Cyberjeunes entre 1999 et 2006 ainsi que de son potentiel en matière de développement pour l'ACDI. Il est ressorti des visites sur le terrain que le soutien de Cyberjeunes dans le domaine des TIC a eu une incidence bénéfique sur de nombreux organismes d'accueil dans les pays bénéficiaires du point de vue des résultats : amélioration de l'efficacité et de l'efficience de leur gestion; une visibilité, une transparence et une responsabilité accrues dans leurs activités; renforcement de la capacité et accroissement du pouvoir des femmes entre autres choses. Le transfert des compétences et la durabilité des résultats ont également été confirmés. Par ailleurs, les stagiaires canadiens ont confirmé que le programme les avait aidé à trouver un emploi à leur retour au Canada et à devenir des « ambassadeurs du développement » et des citoyens plus responsables.

L'équipe d'évaluation a identifié un certain nombre de leçons et ont recommandé les améliorations suivantes pour l'ACDI et les ONG canadiennes responsables de la mise en oeuvre : a) les organismes bénéficiaires devraient participer au processus de sélection des stagiaires et à la rédaction du cadre de référence pour les stages; b) il devrait y avoir davantage de contacts entre les stagiaires et les organisations bénéficiaires avant le départ des stagiaires, afin de préciser les attentes et de s'assurer qu'elles sont bien comprises; c) les organismes de mise en oeuvre doivent coordonner leurs efforts au sein des divers pays et travailler ensemble sur les projets; d) un suivi systématique est nécessaire auprès des stagiaires et des organismes d'accueil pendant et après les stages, ainsi que de meilleurs rapports sur les résultats de développement; e) les organismes de mise en oeuvre doivent prévoir une gestion adaptée pour le cadre des résultats de développement.

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