Un examen des données sur l'efficacité des subventions et des contributions de l'ACDI

Cette revue a été menée dans le cadre du renouvellement des Modalités et Conditions de l'Agence. L'examen, qui a porté sur l'efficacité en matière de développement (ED), a consisté à analyser les données probantes présentées dans un échantillon représentatif d'évaluations de subventions et des contributions de l'ACDI entre 2001-2002 et 2005‑2006. Les conclusions des évaluations ont été examinées selon quatre critères d'ED mondialement reconnus : la pertinence par rapport à la réduction de la pauvreté, les objectifs atteints par rapport aux objectifs escomptés, la rentabilité, et la viabilité des résultats. Le rendement en matière d'ED de l'ACDI a été comparé aux résultats de la Banque mondiale et de la Banque asiatique de développement (BAsD), qui utilisent une méthode similaire.

Le rendement général en matière d'ED du programme de subventions et de contributions de l'ACDI est jugé satisfaisant ou plus dans 80 % des cas et insatisfaisant ou moins dans 20 % des cas. Ces résultats se comparent bien à ceux de la Banque mondiale et de la BasD.

Une analyse des investissements jugés insatisfaisants ou moins à 20 % ne signifie pas qu'il y a eu une mauvaise affectation des ressources. Aucun investissement n'a été jugé insatisfaisant au regard des quatre critères d'ED; seulement 1 % des investissements ont été jugés très insatisfaisants. En outre, on a observé aucune faiblesse systématique pour un quelconque critère d'ED, programme géographique ou secteur thématique de programmation.

L'examen conclut qu'il existe un écart minime au niveau de l'efficacité entre le mécanisme d'exécution bilatéral et le mécanisme de partenariat. Selon les données analysées, même si des systèmes sont en place pour garantir la mise en oeuvre efficace de la programmation, ceux-ci ne sont pas appliqués de manière uniforme au sein de l'Agence. Selon l'examen, il incombe de renouveler l'effort à l'égard de la gestion axée sur les résultats (une utilisation plus rigoureuse et cohérente des outils disponibles), de clarifier davantage les résultats escomptés, d'assurer une meilleure coordination de tous les mécanismes d'exécution, de trouver une solution au problème de roulement rapide du personnel, et enfin d'apporter rapidement des mesures correctrices.

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